....어제 이어서 [Hotel Issue] 있는 듯 없는 듯 존재해온 봉사료 무엇을 위한 제도인가? -①

일부 탈세의 수단이 돼 버린 봉사료
문제는 이렇게 관리가 되지 않는 제도다 보니 이를 악용하는 곳들이 생겼다는 것이다. 신운철세무회계사무소의 신운철 세무사(이하 신 세무사)는 “봉사료는 숙박업 이외에도 외식업, 미용업, 유흥업 등 몇몇 지정된 서비스업종에 적용되는 제도다. 업종마다 부과하는 봉사료의 비율은 각각이지만 매출의 20%가 넘는 경우에는 세금을 내야 하므로 대개 10~15%로 봉사료를 설정해놓고 이를 종업원에게 지급하지 않으면서 봉사료라는 명목으로 비과세 혜택을 받는 방식”이라면서 “게다가 봉사료를 기본급에 포함시켜준다는 미명하에 실질 연봉은 적은데 봉사료로 연봉을 채우는 경우도 있다. 원래 봉사료는 연봉에 +∂가 돼야 하는데 3000만 원의 연봉을 실제로는 회사지급 2500만 원에 봉사료 500만 원으로 채우는 식인 것”이라고 지적했다.

덧붙여 그는 “정상적인 봉사료의 처리는 용역의 대가와 봉사료를 구분 기재해 세금계산서, 영수증, 신용카드 매출전표를 발행하고, 구분 기재한 봉사료가 해당 종업원에게 지급된 사실을 확인받아야 한다. 그 과정에서 봉사료를 받은 사람은 봉사료 지급대장을 자필로 작성, 성명과 주민등록번호, 주소 등을 기재한 후 5년간 보관해야 한다.”고 이야기 했다. 그러나 이러한 수순 없이 봉사료를 이용해 매출을 누락시키고 탈세를 절세라 이야기하는 업주들이 늘어나고 있다. 일부는 본인을 직원으로 분류해 봉사료 지급 대상자로 계상(計上)하기도 한다고.

봉사료에 대한 관심 필요한 때
1970~80년대까지만 해도 해외경험이 많지 않은 우리에게 팁 제도는 우리가 받아들이기에 다소 벅찬(?) 제도였지만 지금은 그렇지 않다. 팁 문화권의 여행객들이 국내에 유입되는 수도 늘었고, 우리 또한 밖으로 경험하는 일도 늘어나 팁에 대한 인식이 아주 낯설지만은 않다.

그런 와중에도 봉사료는 있는 듯 없는 듯 우리 곁에 존재해왔다. 언론에서는 꾸준히 봉사료의 문제를 지적하고 있는데 정작 수면 위로 오른 일은 많지 않다. 신 세무사는 “대개 이런 경우는 음식점 부가가치세 별도의 관행을 메뉴 가격에 포함시켜 혼란을 줄인 것처럼 소비자가 먼저 나서야 하는데 봉사료의 경우 봉사료의 존재 자체를 모르는 이들이 대부분이거나, 알아도 호텔이나 파인다이닝을 이용하는 고객들은 한정돼 있어 제도 개선에 적극적인 의지가 없는 것”이라며 “봉사료 도입 취지에 있어서도 종업원의 처우개선의 문제가 최저임금이 근 2년 사이 30%나 오르는 등 환경이 상당 부분 개선되고 있어 더더욱 봉사료의 존재가 잊히고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다.”고 전했다.
 

팁 제도, 봉사료의 대안 될 수 있을까?
봉사료의 폐단 이외에도 서비스업종 종사자들은 최저임금이 올라 여전히 처우가 불안정한 서비스업에 대해 팁 제도 도입을 통해 서비스 퀄리티를 제고하고 업무 환경을 개선해야  한다며 목소리를 내고 있다.

느린마을양조장 홍대점의 홍재경 대표는 “호텔에 근무했을 당시 소믈리에로서 가장 큰 보람을 느끼는 때가 손님으로부터 인정받았을 때다. 그러나 현 봉사료 제도로는 종업원들의 서비스 평가를 받기 힘든 구조”라며 “팁은 종업원의 사기진작을 위해 ‘임금’이 아니라 ‘보상’이 돼야 한다. 보상이 이뤄지면 자연스럽게 자기 발전을 위한 노력도 게을리 하지 않을 것”이라고 팁 제도 도입의 필요성을 제기했다.

한편 한국방송통신대학교 관광학과 김철원 교수는 “팁 제도는 종업원뿐만 아니라 업주에게도 긍정적인 제도다. 보통 팁은 전체 지불할 금액의 퍼센테이지로 계산되기 때문에 미국의 경우 종업원이 팁을 더 받아가기 위한 프로모션에 굉장히 적극적이다. 한 테이블 매출이 5만 원인 곳과 10만 원인 곳의 10% 팁 차이를 무시하지 못하는 것”이라며 “그러다보니 서비스가 좋은 곳들은 당연히 매장 매출도 높다. 즉, 종업원은 자신이 잘 할 수 있는 서비스를 최대한으로 발휘해 수익을 챙길 수 있고, 업주는 인건비에 대한 부담을 덜면서 매장 서비스의 퀄리티 컨트롤도 가능, 매출까지 높일 수 있는 제도가 팁”이라고 전했다.

미국 CIA출신의 송훈 셰프는 한 방송에서 미국의 미쉐린 레스토랑에서 일했던 경험을 떠올리며 “크리스마스와 같은 대목에는 매출도 매출이지만 팁이 상당하다. 많이 들어올 때는 팁으로만 2~3억씩 들어온다. 직원들끼리 나눠가져도 몇천만 원”이라고 밝혀 패널들을 놀라게 했다. 실제 미국 라스베이거스에서 대학교를 다니고 있는 지인도 한 달 자취방 임대료를 벌어 생활하고 있을 정도로 생각보다 팁으로부터 얻는 수익이 상당한 것으로 보인다.

또한 한 외식업계 종사자는 “5년 전쯤, 외국생활을 오래하고 한국에 와 한국의 팁 문화에 대해 알지 못했는데, 식당에서 밥을 먹고 10%의 팁을 주고 나온 적이 있다. 당시 음식 값이 5만 원 정도 나와 5000원을 올려놓고 나왔는데 직원이 이 돈이 뭐냐며 따지더라. 팁이라 이야기를 해도 기분이 나쁘다며 도로 가져가라고 하기에 팁을 다시 돌려받았던 경우가 있었다.”며 당시 한국의 팁 인식에 대해 황당했던 기억을 이야기했다.

1만 원짜리를 먹었어도 일반적으로 받는 팁은 1000원 정도. 그러나 Service Charge라는 이름이 ‘봉사료’라 번역되면서 자신의 봉사가 ‘기껏해야’ 5000원 짜리라고 생각했던 것인지, 팁에 대한 인식이 국내 종업원과 소비자 사이에 문화, 약속으로 자리 잡기까지는 시간이 더 소요될 것으로 보인다.

물론 팁 제도가 능사는 아닐 것이다. 그러나 유명무실한 봉사료가 자리 잡고 있는 한 계속해서 과거 문제 삼았던 일들이 되풀이되고, 다시 누군가는 이익을 보고 누군가를 피해를 보며 서비스업계가 잰걸음만 하고 있을지도 모르겠다. 그저 있어왔던 봉사료에게 누군가 안부를 물어줄 때다. 정체성을 잃은 봉사료 제도. 호텔업계 이외에도 곳곳에서 봉사료라는 명목의 값을 나도 모르게 지불하고 있을지도 모른다. 봉사료를 없애는 데 대안이 필요하다면 많은 이들이 이야기하고 있는 팁 제도에 대해서도 진지하게 연구해보는 것도 필요해 보인다. 서비스에 정당한 값을 지불하는 제도가 국내에도 우리의 문화에 맞게 정착되는 날이 오길 바라본다.

“팁 제도, 당연하게 여기던 것들의 금전적 가치를 깨닫는 기회 될 것”
경희대학교 호텔경영학과 이동화 겸임교수

미국 UNLV에 재학하며 오랜 기간 미국생활을 해왔던 것으로 안다. 미국에서 경험한 팁 제도는 어땠나? 미국의 팁 문화는 어떻게 자리 잡혀 있는지 궁금하다.
미국에서는 팁을 받는 직종에 근무하게 될 때 평균 팁 금액을 월급에 포함시켜 생각하는 것이 대부분이다. 레스토랑의 경우 매출액 대비 몇 프로의 팁이 나온다는 것을 경험적으로 알고 있어 새로운 서버를 채용할 때 업주도 이를 설명하는 편이다.

식당에서는 일반적으로 총 금액의 약 15% 정도를 팁으로 준다. 따라서 고급 레스토랑인지 캐주얼 레스토랑인지에 따라 서버들이 기대하는 팁이 다르고, 월급도 다르다고 인식한다. 그리고 이용하는 사람들도 당연히 지불해야 하는 것이라고 여긴다. 다만 자신이 기대한 것보다 형편없는 서비스를 받았다고 느끼면 악의적으로 음식 값과 상관없이 동전 몇 개만 두고 가는 경우도 있고, 반대로 15%가 아닌 20% 이상 고액의 팁을 지불하기도 한다. 즉, 팁은 하나의 커뮤니케이션이자 서비스 평가방법으로도 인식되고 있다.

업주, 직원, 고객에 있어 팁 제도의 긍정적인 면과 부정적인 면은 어떤가?
일단 사업주 입장에서는 종업원의 월급을 적게 줄 수 있기 때문에 긍정적으로 인식하는 편이다. 팁을 받는 직군은 최저시급 이하로 시급을 줘도 불법이 아니기 때문이다. 직원의 경우 레스토랑 매출에 따라 팁을 받을 수 있는 금액이 달라져 손님이 오면 적극적으로 세일즈에 가담하기도 한다. 이 또한 사업주에게 이득이 되는 부분이다. 반대로 매출이 떨어지면 받을 수 있는 월급이 적어지기 때문에 예민하게 받아들이기도 한다. 그러나 일반적으로 미국의 가게들은 특별한 경우를 제외하고 우리나라처럼 유행이 빠르게 지나간다거나 경쟁이 심하다거나 하는 일이 없어 특정 레스토랑의 서버는 안정적으로 어느 정도의 월급을 받는다는 계산이 잘 이뤄지는 편이다.

고객은 관습처럼 느끼는 문화기 때문에 특별이 좋다 나쁘다는 생각이 그다지 없는 편이다. 다만 서비스가 좋지 않더라도 의무적으로 팁을 내야 하는 부분에 있어서는 불합리하다고 느끼는 사람도 종종 있는 것 같다.

국내에도 팁 도입에 대한 많은 이야기들이 있었다. 당시 팁 제도에 대한 부정적인 의견이 많아 봉사료가 도입이 됐는데 이에 대한 생각은 어떤가?
오히려 우리나라의 경우 팁 제도 도입은 쉬울 것 같다. 예를 들어 매장 내 일회용 컵을 사용하지 못하게 한 커피숍 사례라든지, 배달비를 받는 시스템 도입이라든지, 반발은 있지만 항상 새로운 제도는 금방 적응 하는 것 같기 때문이다. 다만 두 사례 모두 강제성을 띠고 있다는 것이 중요하다. 이를 만약 호텔에 도입하게 된다면 결제 시 팁을 따로 기입해달라고 요청, 제도가 바뀐 것을 설명한다면 충분히 실효성을 거둘 수 있을 것이라 생각한다. 그 이유는 국내 호텔 이용 고객층을 생각해 봤을 때 해외 팁 문화에 익숙한 사람들이 대부분이고, 체면을 중시하는 풍조가 더해져 속으로는 불만을 가질지언정 팁을 따로 결제하는 시스템 도입 자체는 큰 문제없이 적용 가능하리라 본다.

이야기한 것처럼 최근 해외 경험이 많아지고, 서비스 퀄리티에 대한 인식이 높아지며 국내에도 팁 제도를 도입해야 한다는 의견들이 들리고 있다.
팁 제도는 늦었지만 꼭 도입해야 하는 것이라고 생각한다. 호텔산업은 여러 복합적인 이유들로 인해 연봉이 굉장히 낮다. 그럼에도 불구하고 3D 업종이라 불릴 만큼 육체적, 정신적 노동의 강도가 높다. 이것이 우리나라 호텔 산업의 수준을 떨어트리는 이유라고 본다. 만약 경영적인 이유로 연봉을 높게 줄 수 없다면, 서비스를 이용하는 고객으로부터 받아 종사자들에게 동기부여를 하는 것이 한 방법이 될 수 있다. 팁 제도는 전혀 없던 새로운 것을 지불하는 개념이 아닌, 마치 식당의 밑반찬처럼 여태까지 비용을 지불하지 않고 당연하게 생각했던 것들의 금전적 가치를 깨닫는 기회라고 생각한다.

그렇다면 국내 팁 제도가 제대로 정착되기 위해 요구되는 것은 무엇이라 생각하나?
최저시급이 사회적으로 큰 이슈가 된 것은 아직도 최저시급을 받는 근로자가 많기 때문이다. 팁이 도입될 때 가장 중요한 것은 최저시급과의 관계라고 본다. 만약 최저시급을 유지하면서 팁을 부가적으로 받게 해준다면 서비스 산업에 큰 활력이 될 것이다.

그러나 노동법이 있음에도 잘 지키지 않는 많은 고용주들이 있고, 여전히 노사 분쟁이 곳곳에서 벌어지고 있는 현 상황을 고려해 봤을 때 팁 제도를 악용하는 곳은 분명히 나타날 것이다. 따라서 팁 제도 정착을 위해서는 기본급은 손대지 않는 방향으로 도입해야 서비스 퀄리티가 높아질 것이며 그렇지 않는다면 호텔업계에 큰 악영향으로 작용할 우려가 있다. 최근 세대들은 이전 세대들처럼 회사에 무조건적인 충성을 하지 않는다. 오히려 돈 받은 만큼만 일한다는 인식이 강한데 팁을 받게 된다면 더 많은 돈을 벌기 위해 서비스 퀄리티는 자연스럽게 향상될 것이다.